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　　2020年是“十三五”的收官之年、“十四五”的規(guī)劃之年，也是“兩個一百年”的歷史交匯之年，各級政府都在積極推進“十四五”規(guī)劃的前期重點課題研究工作。隨著高新技術的不斷進步，漢陽周邊區(qū)域經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，新城公司也面臨不斷優(yōu)化調(diào)整和發(fā)展轉型的挑戰(zhàn)。因此公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃被賦予了全新的歷史使命與意義，不但要推動疫后會展板塊重塑，提振集體奮發(fā)向上的信心，還要推動區(qū)域商業(yè)配套及地產(chǎn)的高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)新城公司由政府平臺向市場化企業(yè)、開發(fā)建設向經(jīng)營發(fā)展、單一功能向多元化業(yè)務轉型的戰(zhàn)略轉型的目標。

　　為推進國博中心區(qū)域發(fā)展，做大做強會展新城，按照城投集團公司的總體部署，新城國博公司于近期啟動了“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作，10月13日，新城國博公司舉辦了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓會，邀請公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢單位——深圳康達信咨詢公司對公司全體員工進行了培訓。培訓會上項目負責人先深入淺出地分析了國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢和未來地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的方向，再結合公司所面臨的外部環(huán)境變化、公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制思路以及“十四五”規(guī)劃的新趨勢、新亮點進行了深入系統(tǒng)地梳理和講解，項目負責人還簡要介紹了目前戰(zhàn)略規(guī)劃編制的工作的初步思路和計劃安排。

　　公司董事長邢耀霖在會上做了重要講話，對“十四五”戰(zhàn)略編制工作進行了動員，并提出了具體要求：一是此次“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對新城公司非常重要，公司各單位要高度重視這次戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，要從國企改革、流程管理、頂層設計、戰(zhàn)略管理落地等方面進行認真思考，要充分體現(xiàn)各子公司業(yè)務流程，綜合考慮公司未來預期、指標測算、目標制定，要重視人才培養(yǎng)；二是要求各級領導干部要做好準備，認真思考公司未來發(fā)展方向，重視戰(zhàn)略訪談，知無不言、言無不盡；三是要從盤活存量資產(chǎn)、謀劃未來商業(yè)布局，公司發(fā)展模式方面深入研究，對公司業(yè)務布局，特別是發(fā)展會展業(yè)務、拓展房地產(chǎn)業(yè)務以及開拓商業(yè)物業(yè)管理等要重點研究；四是要建立高效的工作機制，定期就重要的戰(zhàn)略問題碰頭研究，交流措施方案，使戰(zhàn)略貼合實際，能落地實施。最后，邢董事長提出根據(jù)編制進度開展2-3次專題培訓，將戰(zhàn)略規(guī)劃貫徹到位。

　　“十四五”是新城公司打造武漢“國際博覽城”的關鍵性五年，也是調(diào)整企業(yè)業(yè)務結構、全面提升能力、加大人才引進、優(yōu)化管理體系、推進市場化改革的戰(zhàn)略性五年。通過此次“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，公司將抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，一方面努力提升自身區(qū)域價值，發(fā)揮輻射作用，帶動周邊區(qū)域發(fā)展，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙提升，另一方面通過業(yè)務和管理提升，將新城國博公司打造成國內(nèi)領先的開發(fā)運營商。

　　新城公司領導班子及各部門負責人、下屬單位領導班子成員及各部門負責人、新城公司“青檸”計劃青年后備干部等共計93人參加了培訓。