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在房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)變革與發(fā)展的背景下，為進一步提升房地產(chǎn)項目成本招采管理工作的效率與水平，9月10日，武漢國博公司組織到融創(chuàng)華中區(qū)域公司開展了房地產(chǎn)項目成本招采工作交流學習。本次交流旨在通過經(jīng)驗分享、思想碰撞，探索公司房地產(chǎn)項目成本招采的新思路、新方法，更精細、高效的對項目成本進行管控。公司副總經(jīng)理林祎，總經(jīng)理助理高斌杰參加活動，成本招采部、建設管理部相關負責人參加了交流活動。

會議伊始，融創(chuàng)華中區(qū)域公司成本管理部門負責人詳細介紹了其最新的項目管控界面。該界面以先進的信息化技術為支撐，集成了項目管理、成本控制、采購管理等多個功能模塊，實現(xiàn)了項目全生命周期的精細化管理。通過實時數(shù)據(jù)監(jiān)控與智能分析，能夠精準把握項目動態(tài)，及時調(diào)整策略，確保項目目標的順利實現(xiàn)。

在采購業(yè)務環(huán)節(jié)，融創(chuàng)分享了其多元化的采購模式及適用條件。根據(jù)不同項目的特點和需求，融創(chuàng)靈活采用集中采購、單項采購、聯(lián)合采購等多種方式，以最優(yōu)的成本獲取最優(yōu)質(zhì)的服務與產(chǎn)品。同時，融創(chuàng)還注重供應商管理，建立了完善的供應商評估與準入機制，確保供應商隊伍的優(yōu)質(zhì)與穩(wěn)定。在采購操作流程上，融創(chuàng)強調(diào)標準化與規(guī)范化，通過明確的流程與制度保障，提高采購效率，降低采購風險。此外，針對甲供材及甲指乙供材的處理方式，融創(chuàng)也分享了其獨特的管理經(jīng)驗與策略。

成本管理是房地產(chǎn)項目的重中之重。融創(chuàng)公司在目標成本管理、成本準確性管理、變更簽證及結(jié)算管理等方面均有著豐富的經(jīng)驗和成熟的體系。通過大數(shù)據(jù)分析和過往經(jīng)驗，設定科學合理的目標成本，在項目初期便明確了成本控制的方向與重點。同時，借助先進的成本管理軟件與數(shù)據(jù)分析工具，融創(chuàng)能夠?qū)崟r監(jiān)控成本動態(tài)，確保成本數(shù)據(jù)的準確性與及時性。在變更簽證及結(jié)算管理方面，融創(chuàng)堅持原則性與靈活性相結(jié)合的原則，既確保項目質(zhì)量不受影響，又有效控制了成本支出。

針對集采與成本管控問題，雙方進行了深入的交流與探討。融創(chuàng)分享了其在閉口合同確定、目標成本設定、調(diào)差方式、供應商進出庫管理、造價咨詢管理等方面的實踐經(jīng)驗與技巧。在招采管理方面，融創(chuàng)注重供應商進出庫、采購模式及操作流程、甲供材及甲指乙供材的管理，確保采購過程的透明與高效。在成本管理方面，融創(chuàng)強調(diào)目標成本導向與持續(xù)改進的理念，通過定期評估與反饋機制，不斷提升項目管理水平與成本控制能力。

此次交流學習進一步加深了我們對房地產(chǎn)項目成本招采工作的理解與認識，今后我們將以此次交流為契機，積極借鑒融創(chuàng)的先進經(jīng)驗與管理模式，不斷提升自身的成本招采能力與項目管理水平，為公司房地產(chǎn)業(yè)務的健康發(fā)展貢獻更多力量。